스킬적인 것이 아닌 사업의 본질과 1등이 되는 이유에 대해 이야기해볼게요.
사업가로서 추상적이고 뜬구름잡은 본질을 손에 잡히고 이해할 수 있는 사업의 CODE로 접근하고자 해요.
사업가는 주체성과 자유로운 결정권을 갖기 때문에, 사업을 통해 운명을 남이 결정하지 않고 주체적으로 살아갈 수 있어요.
또한, 사업을 통해 1등이 될 수 있으며, 주체적으로 결정하고 행동함으로써 주어진 운명이 아닌 자신의 운명을 만들 수 있어요.
이런 이유로 사업가에게는 주체성, 결정권, 주도적인 행동 등이 주어져서 주요 이유 중 하나로 사업을 하는 거죠.
월급쟁이로 일할 때에는 100%의 에너지를 쏟을 필요가 없어서 불만이었죠.
사업은 어렵지만, 천재의 영역은 한 분야에만 해당하고 사업은 종합예술이기 때문에 멋진 팀원들과 함께하고 자신의 인생과 에너지를 낭비하지 않게 노력해야 해요.
사업은 돈을 벌 수 있는 방법 중 하나이며, 투자는 운이 좋을 때에만 성공하기 때문에 신중하게 타이밍을 잘 맞춰야 해요.
세계적인 투자가나 투자 기법을 무시하지 않지만, 투자는 어렵고 타이밍이 중요한 일이어서 재수 없는 시대에 사는 것 같아요.
산업화 후 고성장 시대는 끝나고, 정체기와 자본주의로 인해 현재는 경제 불황이 예상되고 있어요.
투자나 코인 투자로 돈을 벌 수 있는 가능성은 희박하며, 경제적 자유를 얻으려면 사업가가 되는 것이 가장 좋은 방법이에요.
자유롭고 풍족한 삶을 위해서는 100억 이상의 돈이 필요하며, 10억, 20억만 갖고는 경제적 자유를 얻기 어렵다고 해요.
따라서, 사업가로서 목표를 세우고 비전을 가지는 것이 중요한 거죠.
사업가는 사회적으로 인정받는 스타로 떠오르고, 사업과 창업은 자본주의 사회에서 중요한 역할을 해요.
돈을 원하든 명예를 원하든, 자유롭고 뛰어난 능력을 발휘하며 문제를 해결하는 것이 사업가의 마인드예요.
문제 해결을 통해 가치를 창출하는 것이 사업의 목적이며, 진정성과 이타심을 가지고 타인의 문제를 해결해야 해요.
시장의 수요만을 따라가는 것이 아니라 세심한 관찰과 진정성을 지닌 문제 해결이 필요하며, 이를 통해 개인과 사회에 도움을 주는 AI나 사업이 가치 있는 것이에요.
개인이 AI를 사용하는 이유는 회의에 참여하며 수업 중에 타이핑을 도와주기 위해서이에요.
하지만 많은 사업들이 개인이 실제로 필요로 하는지 확인하지 않고 억지로 수요를 만들며 개인의 AI에 꽂히는 것을 볼 수 있어요.
사업의 성공은 디테일한 문제 해결과 실제 사용자의 편의성에 의해 결정되며, 기업들이 회의실에서 억지로 상상한 수요는 실직적인 필요가 있는지 고려해야합니다.
그리고 브랜드의 가치는 실제 문제를 해결하며 사용자에게 편의성을 제공함으로써 나오는 디테일한 요소에 있다고 생각합니다.
블록체인은 중앙집권된 권력을 분산시키기 위한 기술로서 미국 시장에서 주목 받고 있어요.
블록체인은 타인에 대한 심층적인 이해가 어려워서 이타심에 의존하기보다는 자신 중심으로 문제를 해결해야 해요.
이타심은 위험하고 힘든 일이며, 나 자신에게 집중하여 문제를 해결하는 것이 더 성공적일 수 있어요.
이타심과 자기 중심의 관점을 적절히 조화시키면 최상의 결과를 얻을 수 있어요.
사업 아이템 발굴이나 운영에서는 나에게 집중해야 해요.
각자의 창의성을 따르고, 세상에 없는 문제를 존재하게 하는 것이 중요하죠.
사업을 한다면 '나'에게 집중하여 나만을 위한 제품 또는 서비스를 만들어야 해요.
사업가는 항상 시선을 밖으로 향하고, 등수에 집착하며 자신에 대한 공부를 소홀히 하는 경우가 있었어요.
하지만 사업가로서 가장 가치있는 공부는 자신에 관한 것이며, 이를 통해 창의력과 디테일을 향상시킬 수 있어요.
아이템 발굴을 위해서는 외부보다는 나 자신에게 집중해야 해요.
그리고 진정성 있는 마케팅이 중요해요.
무겁고 진지한 형식은 싫지만, 진정성을 원하는 MZ세대에 맞는 콘텐츠를 제공해야 해요.
브랜드의 핵심 가치는 진정성이기 때문에, 형식과 내용이 일치하지 않을 수도 있다는 것도 염두해 두어야 해요.
동성애자를 주제로 한 광고가 비난을 받으면서도 실제로 잘파 세대들에게 매출이 늘어났죠.
브랜드의 진정성이 중요하며, 파타고니아는 동성애자의 인권 문제 개선을 위해 창립자가 소유 지분을 모두 내어주었어요.
브랜드는 소비자의 세계관과 정체성을 대변하는데, 진정성이 없으면 멋있지 않아요.
새로운 세대를 위해 짧은 시간 내에 진정성과 정보를 담은 창업자의 노트를 전달하는 것이 중요하죠.
나이키는 항상 도전 정신이나 위대한 스포츠맨십을 판매함으로써 진정성을 전달하고 있고, 이로 인해 브랜드 가치 1위 기업이에요.
나이키가 선수 중 무릎을 꿇은 백인을 잘라버린 것은 문제가 있었어요.
하지만 선수의 이름으로 파운데이션을 만들고 기리는 등 진짜 문제를 해결하려고 노력해요.
고객센터에서 당연시되었던 동성연애 관련 전화에 대한 대처는 이미 매뉴얼을 만들어놓고, 해당 단체에 기부하는 등 기법보다 본질을 중시해요.
문제가 무엇인지에 집중하고, 본질에 대한 해결책부터 찾아야 해요.
사업꾼은 트렌드를 잘 읽어 마케팅을 하며 멋져 보이지만, 작은 사업으로 끝나는 경향이 있다.
반면, 사업가는 대형 사업을 창출하며 파타고니아, 애플, 테슬라 같은 회사를 만들 수 있어요.
팀을 모으는 과정에서는 명확하고 디테일한 문제 해결과, 나와 비슷한 문제의식을 가진 파트너를 찾는 것이 중요하답니다.
단단한 코어 멤버를 구축하면 나 혼자 하는 사업이 멀티풀로 성장할 수 있어요.
'버티는 거'와 '코어 멤버' 중요성 강조해요.
애는 결국 기회를 얻기 때문이죠.
학습에 시간이 걸리더라도 기대해 봅니다.
회사의 핵심 멤버는 문제 해결에 공감하고 같은 목표를 갖으며, 힘든 시기를 이겨냅니다.
또한, 피벗과 변화를 이해하고, 인재의 직능과 문제 해결 의식이 중요합니다.
실력 좋은 사람이 핵심 멤버일 필요는 없지만, 문제 해결에 참여할 수 있는 동의와 공유는 필수죠.
회사에서 실험하거나 충실하지 못한 멤버는 성과가 떨어지게 되요.
리더는 돈 적인 얘기보단 성장을 중시하며, 서운해하지 말고 자신의 원칙을 지키고 비전에 충실한 멤버여야해요.
이렇게 하면 진짜 선명해지며, 폭력과 마음의 부담 또한 줄어들어요.
회식에서도 멤버의 가격에 따라 구분하지 않고 초심을 유지하면서 얘기하는 분위기가 되어야 해요.
코어 멤버들에게는 회사의 성공과 함께 최고의 보상이 주어지지만, 보장되지 않은 성과 구조로 회사의 운명과 함께 가야하는 특징이 있어요.
코어 멤버들은 주인처럼 다뤄져야하고, 주인과 주인이 아닌 사람들과 구분되게 대우되어야 해요.
그러나 회사가 안 되었을 때도 코어 멤버들은 돈이 떨어져도 남는 사람들로서 회사의 성공에 큰 힘을 발휘해요.
이러한 점에서 코어 멤버들에게는 최고의 보상과 안정성이 주어지나, 회사의 성공과 함께 금전적인 희생을 감수해야해요.
인간의 동기부여에는 내적 동기와 외적 동기가 있는데, 경영학과 경제학에서 심리학적 연구로 확인되었어요.
다만, 돈이나 인센티브를 사용하는 외적 동기는 효과적이지 않으며 오히려 역효과를 낼 수 있어요.
반면 내적 동기는 일 자체에서 느끼는 소명이며, 자신이 문제 해결에 기여하고 싶다는 의지로 나타나죠.
제가 배운 바는 리더로서 나 자신의 문제 해결을 기반으로 코어 멤버를 선정하고, 소명에 공감하고 동의하는 사람들과 협력하여 성공적인 비전과 팀워크를 구축할 수 있다는 것입니다.
개발자들은 검색기능에 반대하지만, 코어 밸류로 판단하여 네이버는 지식의 대중화에 매우 노력했어요.
하지만 네이버의 코어 밸류가 약해지며 외부 인력을 끌어들이고, 네이버 브랜드 감성이 축소되었어요.
반면 애플은 스티브 잡스의 코어에 의해 디자인과 인본주의가 강조됐고, 복잡한 결정을 내리는 대신 간단하고 선명한 결정을 하였어요.
이로 인해 애플은 디자인과 코어 밸류가 조화롭게 작동하여 많은 인기를 얻었죠.
애플 아이폰은 화면이 베젤 없이 완벽한 균형을 이루는 것이 꿈이에요.
삼성이나 화웨이와 비교했을 때, 삼성의 화면은 균형이 맞지 않아 약간 삐뚤어져 있어서 비난을 받는 반면, 애플의 꿈은 카메라를 제외한 전면에 베젤이 없는 화면으로 만들어 화면이 책상에 떠있는 느낌을 준다는 거죠.
반면에 네이버와 삼성은 코어와 정체성의 부재로 인해 세대에게 멋있지 않다고 평가받았다고 해요.
그러나 애플은 팬들을 우대하고 논쟁이 되는 것을 멋있게 여기고 이야기에 대응한다고 해요.
논쟁이 되는 기업을 창업해야 해요.
삼성이나 네이버처럼 영혼 없는 기업이 아닌, 애정을 가지고 이야기하는 기업을 찾아야 해요.
스터디코드는 공부법뿐만 아니라 일반적으로 공부를 왜 해야 하는지에 대해 이야기하는 스터디 기업이에요.
창업할 때는 돈을 위해서가 아닌, 자신과 다른 사람들이 공감할 수 있는 문제를 해결하는 기업을 찾아야 해요.
모두에게 사랑받으려고 하면 아무도에게 사랑받지 못해요.
모두의 사랑보다는 핵심 그룹의 사랑에 집중해야 해요.
개성을 갖고 사랑받기 위해서는 진정함으로 좁혀야 해요.
규모와 타이밍이 모든 것을 좌우합니다.
신기술은 문제 해결과 연결되며, 변화에 맞춰 적용해야 합니다.
자만하지 말고 겸손해져야 해요.
기도메타 대신 적정한 시장을 위해 나를 집중하고 만족해야 해요.
비전과 계획 없이는 일어날 수 없는 규모와 타이밍의 중요성을 강조하며, 엘론 머스크는 지구 멸망 우려를 느끼고 지구 수명 연장을 위해 전기차와 화성이주 사업에 투자하고 있어요.
페이팔에서 번 돈을 모두 투자하며 엄청난 비전을 펼치며 성공한 엘론 머스크는 돈뿐만 아니라 문제해결에 관심이 많아요.
그를 따라오고 존경하는 인재들이 모여 엘론 머스크의 비전을 실현시키고 있어서 그의 영향력은 높다고 해요.
돈에 대한 공허함을 말하는 일부 선배들이 있습니다.
그래서 나는 자신감이 중요하다고 생각합니다.
돈만을 목표로 하는 것은 공허함에 빠지기 쉬우며, 진정한 행복을 위해서는 자신이 원하는 것에 집중해야 합니다.
또한, 자신이 원하는 것을 실현시키면서 느끼는 기쁨이 더 중요합니다.
그리고, 동감하는 선생님이 없더라도 기쁨을 느끼면서 실행하자는 마인드로 자신의 꿈을 실현시키는 것이 중요합니다.
백종원은 음식을 진심으로 즐기는 사람으로, 짜증나는 식당을 해결하고자 했어요.
스터디코드가 되어 회사의 이름도 바꾸고, 진정성과 가치를 추구하는 사업모델을 만들어갑니다.
비난받기도 하지만, 백종원의 진심과 가성비에 대한 정체성이 팬들과의 롱런을 가능하게 해요.
그는 세상의 애매함을 명확하게 바꾸고자 노력하고, 자신을 소비자로 생각하며 일합니다.
엉뚱하게 느껴질 수 있는 문제해결이었으나, 백종원의 정직한 마음과 꼴데가 이끈 결과죠.
22년 동안 사업을 했는데, 어떤 선배도 제대로 가르쳐주지 않았어요.
그래서 모든 것은 제가 했답니다.
회사는 과거부터 현재까지 진화하고 있고 돈에 너무 집착하지 않고 소비자 평가를 중요시하며 균형을 유지해왔대요.
창의적인 비즈니스를 만들기 위해 나 자신을 보는 것이 중요하다는 걸 느꼈고, 인간은 각자 특이한 점이 있으므로 그 심연에서 창의성을 발현할 수 있다고 생각합니다.
욕망으로 시작하되 욕망에만 매몰되지 말고, 사업을 통해 자신을 발견하고 불편함과 분노, 흥미와 쾌감을 탐색하자.
부족한 공부를 통해 진정한 사업가가 되어야 한다.
클럽이나 대화를 통해 경험을 쌓고, 세부적인 디테일을 고민하여 성장하자.
여성의 의견과 다양한 관점을 포함시켜, 성공적인 사업을 이루도록 하자.
질문을 계속 던져 나아가며, 나 자신을 발견하자.
'아이템과 코어 밸류가 나온 것 같아'하는 생각을 하고, 문제 해결을 위한 솔루션을 찾아나가요.
사업을 진행하면서 가장 중요한 것은 코어 멤버와의 협업이에요.
그를 통해 서로에게 파트너가 되어 나아가요.
다양한 경험을 통해 자아를 발견하고, 취향과 감정에 대한 인식을 통해 문제를 해결하는 방법을 찾아갑니다.
비전과 시제품을 만들어가며, 잠재력과 코어 밸류를 보여주며 투자자들의 관심을 이끌죠.
사업을 추진하면서 빠른 결정과 코어 멤버의 헌신을 통해 성공의 가능성을 모색합니다.
60만명이 넘게 시청한 1시간 40분짜리 유튜브 영상을 기록했지만, 변호사는 이를 받아들이지 않고 계속해서 자신만의 방식대로 할 것이라고 해요.
휘둘리지 말라는 자신감에 따라, 그가 추구하는 원칙을 지키며 자신만의 길을 걷겠다고 말하고, 관객들이 이를 인지하고 따라와도 자신에게 부담을 주지 않았어요.
본인이 만족하고, 지키고 싶은 것들을 지키며 살아가겠다는 생각을 가지며, 행동하는 모습이 후배들에게 영감을 주었으면 좋겠다는 바램을 전했어요.
이야기를 나눌 때 개인적인 이야기도 나누며 뒤풀이 자리가 중요하다고 전해졌어요.
그러나 이야기가 다소 엇나갈 수 있는 부분이 있기에 조심해야 해요.
‘필요하다’는 인상을 받았지만 정확한 정보가 부족한 아이폰 유지제품에 대해 업그레이드와 보상 문제가 있다는 의견을 표명했어요.
회사에서는 올바른 인재와 일할 때 창작에 필수적이라는 이유로 사람을 지켜내려는 목표가 있으며, 뒤풀이 자리에서 이에 대한 질문을 하면 열심히 대답하겠다고 말했어요.
원본 링크
https://www.youtube.com/watch?v=Fke06Cl7vi0
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